Название: Управление персоналом организации. Отбор и оценка при найме, аттестация (Издание второе переработанное и дополненное)
Автор: Кибанов А.Я., Дуракова И.Б.
Язык: русский
Издательство: Экзамен.
Год издания: Москва 2005
Страниц: 416
ISBN: 5-472-00085-8
Формат: djvu
Качество: хорошее
Размер файла: 6 Мб
Рекомендовано Советом УМО вузов России по образованию в области менеджмента в качестве учебного пособия по специальностям “Менеджмент организации” и “Управление персоналом”
В учебном пособии рассматриваются вопросы, имеющие важное значение для специалистов по управлению персоналом и руководителей организаций.
Теоретические, методические и практические вопросы отбора персонала, методы и технология оценки нанимающегося персонала, его развития и использования в организациях, правила и этикет делового общения при найме. К основным разделам учебного пособия приводятся приложения, которые помогут читателю применять изложенный в пособии материал в своей повседневной практике.
Для студентов и аспирантов, изучающих проблемы управления персоналом организации, а также специалистов кадровых служб и руководителей.
Введение
Вектор экономического развития, направленный в сторону рыночного хозяйствования, предопределил новый взгляд на ключевую составляющую производственной деятельности - человеческие ресурсы, а соответственно на весь спектр кадровой работы с занятым, вновь принятым персоналом и кандидатами на вакантные места.
Востребованная временем перестройка создала условия для узаконенного расширения форм собственности, изменения отношения к труду и общей управленческой парадигме. В литературе и все в большей степени на приктике стала актуализироваться полемика о необходимости и подходах превращения персонала в главенствующий фактор организации. Современный этап развития рыночных отношений обусловил появление новых направлений изучения работы с кадрами: контроллинг персонала, логистика персонала, маркетинг персонала, экономика персонала и др.
Расширение познавательного поля в сфере управления человеческими ресурсами сопровождается соответственным изменением субъектов его познания: наряду со студентами, овладевающими основами и технологией управления персоналом, практиками, реализующими подходы и процедуры работы с людьми в организации, расширяется группа ученых, аспирантов, магистрантов, работающих в сфере управления персоналом как новом научном направлении. Они продолжают исследования эволюции, концептуальных, методологических подходов познания этой области менеджмента, сравнительного анализа опыта, сложившегося в российских и зарубежных организациях.
В соответствии с новыми, нарождающимися объектами управления персоналом как науки и практики, необходимостью изучения факторов, способствующих или тормозящих превращение занятого персонала в весомый фактор, расширением числа субъектов познания подходов и процедур работы с людьми в организации определена логика построения настоящего учебного пособия.
Главы учебного пособия, построенные по принципу от общего к частному, сфокусированы на локальных сферах управления персоналом организации, ориентируют на изучение методологических основ, технологии осуществления и опыта его функциональных направлений.
В соответствии с этим первая глава знакомит читателя с содержанием и эволюционными этапами подходов и механизмов найма кандидатов на освободившиеся и новые вакансии, раскрывает основные цели, роль и значение привлечения к труду профессионально пригодных работников.
В контексте этого тема второй главы - исследование основных принципов формирования и концепций отбора и найма в зависимости от успешности обеспечения организации персоналом, с учетом внешних и внутренних факторов.
Технология и опыт бесконтактной оценки нанимающихся, освещенные в третьей главе, представлены в учебном пособии основными методами анализа заявительных документов кандидатов, их оценками на основании образовательных и трудовых свидетельств, персональных и биографических анкет, рекомендательных писем, результатов графологической экспертизы, медицинского заключения о нанимающихся.
Тестирование, установочное собеседование, профессиональные испытания и “Оценочный центр” как основные методы полуконтрактного и контрактного общения с кандидатами на найм охарактеризованы в четвертой главе учебного пособия.
Пятая глава раскрывает роль, назначение и содержание кадровой политики, а также опыт ее формирования, необходимость увязки со стратегией развития организации. Здесь рассмотрены проблемы найма персонала, возникающие на отечественных предприятиях, опыт деловой оценки и организации найма в российских организациях.
Шестая глава освещает отечественный опыт работы с занятым в организации персоналом: управление конфликтами и стрессами, развитие работников через их обучение, подбор и расстановка персонала, организация проведения его аттестации, формирование кадрового резерва, предлагает подходы и технологии разработки и реализации механизмов и процедур оценки эффективности деятельности персонала.
В седьмой, завершающей главе учебного пособия приводится правила и этикет делового общения, которых следует придерживаться в процессе общения при найме на роботу: при проведении собеседования и ведении деловых переговоров.
Приведенный в учебном пособии глоссарий помогает читателю уяснить сущность важнейших понятий и терминов процесса оценки и отбора персонала при найме на работу.
Неотъемлемой частью учебного пособия являются приложения, способствующие применению материалов книги на практике.
Скачать книгу:
